Stratégiai szemléletformálás vezetőknek
Felsővezetők és döntéshozók számára üzleti fókuszú áttekintés: miért számít a NIS2/ISO, és hogyan lesz belőle működő irányítás.
Oktatás és tudatosságnövelés
Vezetői szintű NIS2 / ISO workshopok
A megfelelőségi és információbiztonsági rendszerek sikere vezetői szinten dől el. A NIS2 és az ISO/IEC 27001 nem pusztán IT-kérdés: irányítási, kockázatkezelési és felelősségi keretrendszer, amelyhez döntések, erőforrások és következetes vezetői támogatás szükséges. Vezetői szintű workshopjaink célja, hogy a felsővezetők és döntéshozók üzleti nyelven, stratégiai fókuszok mentén értsék meg a követelményeket, a kitettségeket és a megfelelés gyakorlati működését. A workshop során áttekintjük a NIS2, az ISO/IEC 27001 és a kapcsolódó keretrendszerek (pl. ISO 22301, ISO 31000) fő elvárásait, a vezetői felelősségi köröket és a tipikus döntési pontokat: mit kell „gazdába tenni”, hogyan épül fel az irányítási modell, milyen erőforrás- és költségvonzatai vannak a megfelelésnek, és hol vannak a legkritikusabb kockázatok. Külön hangsúlyt kap az audit- és hatósági ellenőrzés logikája: mit kérnek, mit kell tudni igazolni, és hogyan lehet felkészülten, meglepetések nélkül működni. A program interaktív és gyakorlatorientált: esettanulmányokkal, iparági példákkal és „mi történik, ha…” típusú döntési szituációkkal dolgozunk. A cél nem a jogszabály-szövegek „bemagolása”, hanem az, hogy a vezetőség magabiztosan tudjon prioritásokat kijelölni, kockázatokról dönteni, és következetesen támogatni a megfelelőségi és biztonsági rendszerek bevezetését és fenntartását.
Vezetői tisztánlátás
Közös kép a kitettségekről, a kötelezettségekről és arról, mi számít valóban kritikusnak.
Döntéstámogatás
Kockázat–költség–hatás összefüggések érthetően, döntési helyzetekre lefordítva.
Felelősségi rend
Tiszta „ki-miért felel” logika és irányítási modell – kevesebb bizonytalanság, gyorsabb döntések.
Auditbiztonság
Elvárások és bizonyítékok vezetői szinten: felkészülten hatósági vagy tanúsító megkeresés esetén is.
Hogyan zajlik a workshop?
A workshopot a szervezet érettségéhez és iparági kitettségéhez igazítjuk. A cél, hogy rövid idő alatt átadható legyen a vezetői szintű „irányítási logika”: milyen rendszerelemek szükségesek, hol vannak a tipikus hibapontok, és milyen döntéseket kell a menedzsmentnek meghoznia a működő megfeleléshez.
Tipikus témák:
- NIS2 és ISO 27001 vezetői felelősségek és döntési pontok
- Kockázati étvágy, toleranciaszintek és prioritások
- Incidensek üzleti hatása és vezetői reakciók (kommunikáció, döntési rend)
- Beszállítói kitettségek és governance
- Audit/hatósági logika: „mit kell tudni megmutatni”
- Reális roadmap és erőforrás-kérdések
Készen áll, hogy biztonságosabb és átláthatóbb legyen a szervezete?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el már MA a közös munkát!
Miben segítünk konkrétan?
Felelősségi körök és megfelelőségi elvárások áttekintése
Szerepkörök, döntési rend, irányítási modell és a vezetői kötelezettségek tisztázása – mit kell „gazdába tenni”.
Kockázatok és üzleti hatások vezetői nyelven
Kockázat–költség–hatás összefüggések, erőforrásigények és tipikus hibapontok – prioritások kijelöléséhez.
Interaktív esettanulmányok és iparági példák
Valós helyzetek és döntési szituációk (incidensek, beszállítói kitettségek, audithelyzetek), hogy élesben se legyen bizonytalanság.
Az első lépés kész
Az első lépést már meg is tette, hiszen jó helyen jár éppen.
Foglaljon időpontot
Válasszon egy Önnek megfelelő időpontot, majd adja meg elérhetőségeit és néhány alapinformációt a cégéről, hogy pontosabban megértsük igényeit.
Időpontfoglalás
Konzultáció és árajánlat
Szakértő kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, pontosítja a részleteket, majd elkészít egy személyre szabott megoldási javaslatot.
Megvalósítás
A jóváhagyás után megkezdjük a közös munkát, bevezetjük a szükséges megoldásokat és támogatást nyújtunk a teljes folyamat során. Végigkísérjük a megvalósítást, és segítünk a finomhangolásban is, hogy a lehető legjobb eredmény szülessen.
Kapcsolat
Ingyenes konzultáció kötelezettségek nélkül
Az első lépés mindig az ismerkedés. Egy rövid, díjmentes konzultáció során áttekintjük az igényeit, a kihívásokat és azt, hogy milyen irányban tudunk valódi értéket teremteni.
- Nincs kötelezettség, nincs értékesítési nyomás
- Őszinte visszajelzés arról, tudunk-e együtt dolgozni
- Gyakorlati, tapasztalaton alapuló megközelítés
Ha úgy érzi, érdemes továbblépni, közösen meghatározzuk a következő lépéseket. Ha nem, akkor is hasznos iránymutatással távozik.