Walk Through folyamatfelmérés
A kritikus folyamatok lépésről lépésre történő feltérképezése, interjúkkal és dokumentumelemzéssel.
Számviteli és Pénzügyi megoldások
Folyamatfelmérés és üzleti átvilágítás
Walk Through alapú folyamatfeltérképezés, hatékonyságnövelési javaslatok és due diligence támogatás, hogy a döntések teljes képre, az operáció pedig tiszta működésre épüljön.
Átláthatóság
Folyamatok, szerepkörök és felelősségek tisztázása: „ki mit csinál, miért és hogyan”.
Hatékonyság
Redundanciák, szűk keresztmetszetek és veszteségek feltárása, mérhető javítási irányokkal.
Kockázatcsökkentés
Hiányosságok, kontrollrések és rejtett kockázatok azonosítása megelőző javaslatokkal.
Döntéstámogatás
Stratégiai döntésekhez és tranzakciókhoz strukturált, érthető és alátámasztott megállapítások.
Mit nyújt a folyamatfelmérés és üzleti átvilágítás?
A Walk Through módszertan segítségével részletesen feltérképezzük a vállalaton belüli kritikus folyamatokat, feltárjuk a hiányosságokat és redundanciákat, majd meghatározzuk a hatékonyságnövelés legfontosabb prioritásait. A cél: gyorsan érthető „térkép” a működésről, és egy megvalósítható fejlesztési terv, ami kézzelfogható eredményeket hoz. Emellett vállaljuk vállalati átvilágítások (due diligence) elkészítését felvásárlások, fúziók, befektetési döntések előtt és után. A folyamat során pénzügyi, jogi, működési és kockázati szempontokat vizsgálunk, hogy a döntéshozók teljes körű, megbízható információra támaszkodjanak – és a rejtett kockázatok kezelhetővé váljanak.
A folyamat során segítünk:
- a kulcsfolyamatok végigjárásában (Walk Through) és dokumentálásában,
- a hatékonysági veszteségek, szűk keresztmetszetek és kontrollrések feltárásában,
- fejlesztési javaslatok és prioritási sorrend kialakításában (quick win + középtávú lépések),
- due diligence keretében a pénzügyi, jogi, működési és kockázati szempontok áttekintésében.
Készen áll, hogy biztonságosabb és átláthatóbb legyen a szervezete?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el már MA a közös munkát!
Miben segítünk konkrétan?
Folyamatoptimalizálás és fejlesztési javaslatok
Redundanciák megszüntetése, egyszerűsítés, standardizálás és automatizálási lehetőségek azonosítása.
Kontrollpontok és kockázatok feltárása
Kontrollrések, működési kockázatok és megfelelőségi kitettségek azonosítása – javasolt kontrollokkal.
Szerepkörök és felelősségek tisztázása
Felelősségi mátrix (pl. RACI) és döntési pontok rendezése – kevesebb „gazdátlan” feladat.
Due diligence (tranzakció előtti / utáni)
Pénzügyi, jogi, működési és kockázati átvilágítás támogatása, kockázati térképpel és ajánlásokkal.
Integráció utáni átvilágítás és stabilizálás
Fúzió/felvásárlás után folyamatok összehangolása, működési kockázatok csökkentése, gyors stabilizálás.
Az első lépés kész
Az első lépést már meg is tette, hiszen jó helyen jár éppen.
Foglaljon időpontot
Válasszon egy Önnek megfelelő időpontot, majd adja meg elérhetőségeit és néhány alapinformációt a cégéről, hogy pontosabban megértsük igényeit.
Időpontfoglalás
Konzultáció és árajánlat
Szakértő kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, pontosítja a részleteket, majd elkészít egy személyre szabott megoldási javaslatot.
Megvalósítás
A jóváhagyás után megkezdjük a közös munkát, bevezetjük a szükséges megoldásokat és támogatást nyújtunk a teljes folyamat során. Végigkísérjük a megvalósítást, és segítünk a finomhangolásban is, hogy a lehető legjobb eredmény szülessen.
Kapcsolat
Ingyenes konzultáció kötelezettségek nélkül
Az első lépés mindig az ismerkedés. Egy rövid, díjmentes konzultáció során áttekintjük az igényeit, a kihívásokat és azt, hogy milyen irányban tudunk valódi értéket teremteni.
- Nincs kötelezettség, nincs értékesítési nyomás
- Őszinte visszajelzés arról, tudunk-e együtt dolgozni
- Gyakorlati, tapasztalaton alapuló megközelítés
Ha úgy érzi, érdemes továbblépni, közösen meghatározzuk a következő lépéseket. Ha nem, akkor is hasznos iránymutatással távozik.