Kockázatmenedzsment-keretrendszer bevezetése
Testreszabott kockázatértékelési és kezelési modell, NIS2 elvárásokhoz illesztve.
A stratégiai alapozás után az operatív NIS2 megfelelés kiépítése következik: itt „lefordítjuk” a követelményeket működő folyamatokra, szabályzatokra és technikai kontrollokra. Kialakítjuk a NIS2-nek megfelelő kockázatkezelési modellt, felépítjük az incidenskezelési és jelentési protokollokat, valamint elkészítjük és frissítjük a szükséges információbiztonsági dokumentációt (pl. IBSZ, mentési–archiválási rend, BCMS kapcsolódások). A cél egy auditálható, de a mindennapokban is használható rendszer, amely a vállalat valós működéséhez illeszkedik.
A stratégiai keret meghatározása után megkezdődik az operatív NIS2 megfelelés kiépítése, amely során részletes szabályzatokat, folyamatokat és technikai intézkedéseket alakítunk ki. Ide tartozik a kockázatkezelési modell kidolgozása, az incidenskezelési eljárások létrehozása, a hozzáférés-kezelési és IT-biztonsági szabályzatok frissítése, valamint a technikai kontrollok (például naplózás, monitoring, hálózatbiztonság, mentési folyamatok) bevezetésének keretezése. A cél egy olyan működőképes és auditálható rendszer, amely megfelel a NIS2 irányelv elvárásainak, ugyanakkor illeszkedik a vállalkozás valós működéséhez. Az elkészített dokumentációk gyakorlatorientáltak, könnyen alkalmazhatók és lefedik a szükséges jogi, adminisztratív és technikai követelményeket. A folyamat végére a szervezet egy stabil, kézzelfogható kiberbiztonsági működési modellt kap, amely alapja a sikeres auditoknak és a megfelelőségi működésnek.
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el már MA a közös munkát!
Testreszabott kockázatértékelési és kezelési modell, NIS2 elvárásokhoz illesztve.
Gyors és hatékony válaszadás biztosítása biztonsági események esetén.
IBSZ, BCMS kapcsolódások, incidenskezelési, mentési–archiválási és kapcsolódó szabályzatok a megfelelés és működésbiztonság szolgálatában.
Az első lépés mindig az ismerkedés. Egy rövid, díjmentes konzultáció során áttekintjük az igényeit, a kihívásokat és azt, hogy milyen irányban tudunk valódi értéket teremteni.
Ha úgy érzi, érdemes továbblépni, közösen meghatározzuk a következő lépéseket. Ha nem, akkor is hasznos iránymutatással távozik.