Kockázatkezelési stratégia és célrendszer
A kockázatkezelés szerepének és céljainak kijelölése a szervezet stratégiájához illesztve.
Kockázatkezelési megoldások
Stratégiai alapozás és kockázati keretrendszer kialakítása (ISO 31000)
Az ISO 31000 szerinti kockázatkezelés akkor működik jól, ha nem „külön projekt”, hanem a szervezet működésébe beépülő döntéstámogató rendszer. A stratégiai alapozási szakaszban feltérképezzük a kockázati környezetet, felmérjük a jelenlegi érettséget, és kialakítjuk azt a kockázatkezelési keretrendszert, amelyre a későbbi operatív folyamatok és riportálás biztonsággal építhetők.
Irányítás és felelősségek
Tiszta szerepkörök, döntési rend és működtetési logika – hogy a kockázatkezelés gazdája és „helye” is egyértelmű legyen.
Átláthatóság
Közös nyelv a kockázatokról: mit tekintünk kockázatnak, hogyan mérjük, hogyan döntünk róla.
Fókusz és prioritások
A szervezet céljaihoz igazított kockázati étvágy és toleranciaszintek – a valóban fontos kockázatok kerülnek reflektorfénybe.
Fejleszthetőség
Érettségi kép és konkrét akcióterv: hol tartunk most, mi hiányzik, és hogyan jutunk el a kívánt szintre.
Mit nyújt a stratégiai alapozás és kockázati keretrendszer kialakítása?
A bevezetés első lépése a szervezet működésének teljes átvilágítása: a belső folyamatoktól a külső környezeti tényezőkig. Célunk, hogy pontosan meghatározzuk, milyen kockázatokra kell reagálni, milyen eszközökkel, milyen felelősségi rendben, és milyen döntési logika mentén. A stratégiai alapozás során kialakítjuk a kockázatkezelési stratégia és célrendszer fő elemeit, valamint az ISO 31000 szemléletéhez illeszkedő keretrendszert: elkészül a kockázatkezelési politika, meghatározzuk a kockázati étvágyat és toleranciaszinteket, és rögzítjük a módszertant, amelyet a szervezet a mindennapi döntésekben is alkalmazni tud. Az érettségi felmérés és gap analízis megmutatja, hol tart jelenleg a szervezet, milyen hiányosságok vannak, és milyen lépésekkel érhető el a kívánt megfelelőség vagy érettségi szint.
A folyamat során segítünk:
- a kockázatkezelési stratégia és célrendszer megalkotásában (mit akarunk elérni, milyen elvek mentén),
- a kockázatkezelési politika és irányítási modell kialakításában (szerepkörök, döntési fórumok, felelősségek),
- a kockázati étvágy (risk appetite) és toleranciaszintek meghatározásában (mi fér bele, mi nem),
- a kockázati környezet feltérképezésében (belső/külső tényezők: PESTEL, SWOT, üzleti modell, folyamatok, szabályozás, trendek),
- érettségi felmérésben és gap analízisben, valamint a fejlesztési roadmap összeállításában.
Készen áll, hogy biztonságosabb és átláthatóbb legyen a szervezete?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el már MA a közös munkát!
Miben segítünk konkrétan?
Kockázatkezelési politika és irányítási modell
Felelősségi körök, döntési rend, kockázatkezelési folyamatok és működtetési ciklus kialakítása.
Risk appetite és toleranciaszintek
A vállalat „kockázati határai” – mérhető, kommunikálható és a döntésekben alkalmazható módon.
Kockázati környezet elemzése
Belső és külső tényezők feltárása (PESTEL, SWOT, üzleti modell, folyamatok, szabályozás, technológiai trendek).
Érettségi felmérés és gap analízis
A jelenlegi állapot felmérése, hiányosságok azonosítása és fejlesztési terv készítése.
Az első lépés kész
Az első lépést már meg is tette, hiszen jó helyen jár éppen.
Foglaljon időpontot
Válasszon egy Önnek megfelelő időpontot, majd adja meg elérhetőségeit és néhány alapinformációt a cégéről, hogy pontosabban megértsük igényeit.
Időpontfoglalás
Konzultáció és árajánlat
Szakértő kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, pontosítja a részleteket, majd elkészít egy személyre szabott megoldási javaslatot.
Megvalósítás
A jóváhagyás után megkezdjük a közös munkát, bevezetjük a szükséges megoldásokat és támogatást nyújtunk a teljes folyamat során. Végigkísérjük a megvalósítást, és segítünk a finomhangolásban is, hogy a lehető legjobb eredmény szülessen.
Kapcsolat
Ingyenes konzultáció kötelezettségek nélkül
Az első lépés mindig az ismerkedés. Egy rövid, díjmentes konzultáció során áttekintjük az igényeit, a kihívásokat és azt, hogy milyen irányban tudunk valódi értéket teremteni.
- Nincs kötelezettség, nincs értékesítési nyomás
- Őszinte visszajelzés arról, tudunk-e együtt dolgozni
- Gyakorlati, tapasztalaton alapuló megközelítés
Ha úgy érzi, érdemes továbblépni, közösen meghatározzuk a következő lépéseket. Ha nem, akkor is hasznos iránymutatással távozik.