Scope és célok meghatározása
Mi tartozzon a BCMS-be (szervezeti egységek, telephelyek, rendszerek), és milyen üzleti célokat szolgáljon.
Üzletmenet-folytonosság
Stratégiai tervezés és alapozás (BCMS)
A BCMS (Business Continuity Management System) sikeres bevezetésének alapja a gondosan megtervezett stratégia: valós működési adatokra építve feltérképezzük a kritikus folyamatokat, azonosítjuk a kockázatokat, és lefektetjük azt a keretrendszert, amelyre tartósan rugalmas, hatékony üzletmenet-folytonossági rendszer építhető.
Átláthatóság
Tiszta kép arról, mi kritikus a működésben, mi veszélyezteti, és hol vannak a legnagyobb kitettségek.
Prioritások
Valódi működési adatok alapján rangsorolt folyamatok és helyreállítási igények – fókusz a lényegen.
Megfelelőség
A BCMS keretrendszer kialakítása az ISO 22301 elvárásainak figyelembevételével, auditálható logikával.
Rugalmasság
Olyan stratégiai alap, amely támogatja a gyors reagálást, a helyreállítást és a hosszú távú működési stabilitást.
Mit nyújt a stratégiai tervezés és alapozás?
A BCMS bevezetése nem egy „sablon-dokumentáció” elkészítésével kezdődik, hanem a szervezet működésének mély megértésével. Az alapozási szakaszban részletesen feltérképezzük a működést, elemezzük a kritikus üzleti folyamatokat, és azonosítjuk azokat a kockázatokat, amelyek veszélyeztethetik a stabilitást. Ennek célja, hogy a későbbi BCMS rendszer tényleges prioritásokra, pontos kockázatfelmérésre és valós működési adatokra épüljön. A stratégiai tervezés során meghatározzuk az üzletmenet-folytonossági célokat, a szükséges erőforrásokat és azokat az elvárásokat, amelyek mentén a teljes BCMS struktúra felépül. Külön figyelmet fordítunk arra, hogy a rendszer megfeleljen az ISO 22301 követelményeinek, miközben szorosan illeszkedik a szervezet folyamataihoz és hosszú távú üzleti céljaihoz.
A folyamat során segítünk:
- a szervezet működésének és kulcsfüggőségeinek feltérképezésében (emberek, rendszerek, beszállítók, telephelyek),
- a kritikus üzleti folyamatok azonosításában és priorizálásában,
- a releváns kockázatok és forgatókönyvek összegyűjtésében és értékelésében,
- a BC célok, elvárt helyreállítási szintek és erőforrás-igények meghatározásában,
- az ISO 22301-hez illesztett BCMS keretrendszer és ütemterv (roadmap) kialakításában.
Készen áll, hogy biztonságosabb és átláthatóbb legyen a szervezete?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el már MA a közös munkát!
Miben segítünk konkrétan?
Működésfeltérképezés és kritikus folyamatok azonosítása
Folyamatok, inputok-outputok, kulcsfüggőségek és „single point of failure” pontok feltárása.
Kockázatok és üzletmenet-szcenáriók elemzése
Azonosítjuk a legvalószínűbb és legnagyobb hatású eseményeket (pl. IT kiesés, beszállítói zavar, telephely-probléma, humán kapacitás), és üzleti nyelvre fordítjuk a kitettséget.
Helyreállítási elvárások és erőforrások keretezése
Elvárt reakcióidők és célállapotok (helyreállítási szintek), valamint a szükséges erőforrások és szerepkörök kijelölése.
BCMS irányítási modell és bevezetési roadmap
Felelősségek, működtetési ciklus, mérőszámok és egy reális megvalósítási ütemterv kialakítása.
Az első lépés kész
Az első lépést már meg is tette, hiszen jó helyen jár éppen.
Foglaljon időpontot
Válasszon egy Önnek megfelelő időpontot, majd adja meg elérhetőségeit és néhány alapinformációt a cégéről, hogy pontosabban megértsük igényeit.
Időpontfoglalás
Konzultáció és árajánlat
Szakértő kollégánk felveszi Önnel a kapcsolatot, pontosítja a részleteket, majd elkészít egy személyre szabott megoldási javaslatot.
Megvalósítás
A jóváhagyás után megkezdjük a közös munkát, bevezetjük a szükséges megoldásokat és támogatást nyújtunk a teljes folyamat során. Végigkísérjük a megvalósítást, és segítünk a finomhangolásban is, hogy a lehető legjobb eredmény szülessen.
Kapcsolat
Lépjen kapcsolatba
Lépjen kapcsolatba
szakértőinkkel
Megfelelőség, információbiztonság és pénzügyi irányítás területén nyújtunk tanácsadói támogatást. Írjon nekünk – hamarosan felvesszük Önnel a kapcsolatot.